解構現代奢侈品產業的標竿
本互動報告基於對LVMH集團的深度分析，從四個關鍵面向拆解其商業模式：品牌矩陣的廣度、供應鏈控制的深度、全球市場的財務韌性，以及維持頂級定價權的戰略思維。請點擊上方導航或下方互動區塊，深入探索這一龐大的奢侈品帝國。
五大事業群的協同效應
LVMH 並非單一品牌，而是一個擁有超過 75 個品牌的「品牌之家」(Maison)。其核心邏輯在於分散風險與資源共享。當時裝部門現金流充沛時，可以資助硬奢（腕錶珠寶）的長期投資；美妝部門則作為入門產品，培養未來的核心客戶。
關鍵數據
- 品牌總數 75+
- 全球門市 5,600+
- 員工總數 196,000+
核心觀念：去中心化管理
雖然是巨型集團，LVMH 卻賦予每個品牌極高的自主權。每個 Maison 都有自己的創意總監與 CEO，就像獨立的中小企業一樣靈活運作，同時享受集團強大的媒體購買力與地產談判權。
集團營收結構分析 (按事業群)
*數據模擬近期年報趨勢，顯示"時裝與皮件"為絕對核心驅動力。
49%
時裝與皮件
21%
精選零售 (Sephora/DFS)
13%
腕錶與珠寶